2017年臺(tái)灣XX弘凱=手設(shè)備-從臺(tái)灣至東莞

 (包括吊裝、打包、定艙、報(bào)關(guān)報(bào)檢、進(jìn)口、清關(guān)、運(yùn)輸、卸貨、定位一條龍服務(wù))

        該公司基本上都是高精密的生產(chǎn)設(shè)備。比如SMT貼片機(jī)、SMT錫膏印刷機(jī)、回流焊，AOI測試設(shè)備等等，一條完整的SMT生產(chǎn)線設(shè)備成本成百上千萬，對(duì)搬遷過程質(zhì)量及環(huán)境要求極高。從拆線打包到吊裝搬運(yùn)再到組裝調(diào)試，每個(gè)階段稍有不慎，都會(huì)對(duì)設(shè)備和搬遷進(jìn)度及廠家的生產(chǎn)造成不可彌補(bǔ)的損失，對(duì)技術(shù)要求極高。

        東信吊裝運(yùn)輸報(bào)務(wù)有限公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行與廠方共同制定的搬遷方案，從水電氣的拆裝到生產(chǎn)設(shè)備的拆卸、搬遷、吊裝、運(yùn)輸、組裝調(diào)試整個(gè)搬遷項(xiàng)目一條龍服務(wù)，整個(gè)工程無任何延誤及損傷，各項(xiàng)指標(biāo)要求均獲得廠方的一致認(rèn)可和贊賞，圓滿完成廠方交付的搬遷項(xiàng)目。

搬遷應(yīng)急預(yù)案

  總則

    施工過程中施工現(xiàn)場發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，迅速逐級(jí)上報(bào)，收集、記錄、整理緊急情況信息并向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)傳遞，總指揮主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資及保護(hù)現(xiàn)場等，實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。如果事故較大或項(xiàng)目部處理不了則由項(xiàng)目部向欣旺達(dá)公司請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。

  應(yīng)急事故處理流程

    1、事故處理流程圖：

    ２、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)通報(bào)到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無人員傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需要可直接撥打120、110、119等求救電話。

    ３、值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮，總指揮組織討論后在最短時(shí)間內(nèi)確定搶險(xiǎn)方案，發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由辦公室在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)　有關(guān)部門報(bào)告。

    ４、遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從總指揮或副總指揮的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。